[提要] 海南瑞澤新材非常注重生產成本控制管理，采取多種措施，有效降低了生產成本。海南瑞澤新材逐月對主營產品生產成本變動進行分析，合理控制單位產品原材料消耗，有效控制了產品生產成本。

　　海南瑞澤(ze)新材非常(chang)注(zhu)重生產(chan)成本(ben)控制管理，采取(qu)多種措施(shi)，有效降(jiang)低了生產(chan)成本(ben)。

　　第(di)一，海(hai)南瑞澤新材采(cai)取總部物流部負(fu)責統(tong)籌和協調各個全資子(zi)公司(si)(si)和分(fen)公司(si)(si)的主要原材料采(cai)購活動，提高(gao)了(le)與供(gong)應商價格(ge)談判能力，降低了(le)采(cai)購價格(ge)；

　　第二，在建設(she)新的攪拌站、加氣磚(zhuan)(zhuan)及(ji)灰(hui)砂(sha)磚(zhuan)(zhuan)廠(chang)之前，海南(nan)瑞澤新材(cai)都會(hui)先對當地主要原(yuan)材(cai)料供應情況(kuang)進(jin)行考察，通過和供應商(shang)簽(qian)訂長期(qi)供貨協議(yi)，建立長期(qi)合作關(guan)系，保障了公司水泥(ni)、碎石(shi)、沙子等生(sheng)產原(yuan)材(cai)料供應和價(jia)格的穩定(ding)性；

　　第三(san)，為減少海(hai)(hai)南地區高價水泥原(yuan)料帶(dai)來的生產成(cheng)本(ben)壓力，海(hai)(hai)南瑞澤(ze)新材在三(san)亞建立水泥中轉(zhuan)站，通過島外采(cai)購(gou)有效保障(zhang)了(le)水泥的穩定供給、降低了(le)采(cai)購(gou)成(cheng)本(ben)；

　　第四，海(hai)南瑞澤新材通過技術(shu)創新，在(zai)商品混(hun)凝土(tu)生產(chan)過程中(zhong)摻(chan)拌加入粉煤灰、礦渣粉等原料，并嘗試使用更(geng)為先進的外加劑產(chan)品，以通過調整各種原材料摻(chan)量來(lai)降低直接材料成本；

　　第(di)五(wu)，海南瑞澤新(xin)材(cai)具有較高的生產管(guan)理(li)水(shui)平(ping)，提(ti)高了(le)機器設備(bei)、運輸設備(bei)的運轉效率(lv)和員工的勞(lao)動效率(lv)，從而降低了(le)單位(wei)產品生產成本(ben)；

　　第六(liu)，海南瑞澤新材(cai)逐月對主營產(chan)品生產(chan)成本變動進行分析，合理(li)控(kong)制單(dan)位(wei)產(chan)品原材(cai)料消耗，有(you)效控(kong)制了產(chan)品生產(chan)成本。

　　相關資料：

　　海(hai)南瑞澤新材(cai)于2007年3月成(cheng)立(li)全資子公司三(san)亞潤(run)澤，開始涉足海(hai)南省的(de)新型(xing)墻(qiang)體材(cai)料(liao)行業。2008年三(san)亞潤(run)澤正式(shi)投產(chan)，隨著產(chan)能(neng)的(de)逐(zhu)步釋放(fang)，產(chan)量迅(xun)速增(zeng)長。

　　根據三亞市(shi)新型(xing)墻體材(cai)料革新辦(ban)公室的統計數據，公司已經發展(zhan)成為三亞市(shi)最(zui)大的新型(xing)墻體材(cai)料企業(ye)。

　　來源：搜房網