[提要] 商品混凝土業務快節奏、大強度的供給的特點決定了商品混凝土企業需要有較強的生產管理能力。在海南瑞澤新材高效的生產管理體系下，公司的生產能力發揮到了較高水平，2010年公司商品混凝土產能利用率為68.10%，遠高于全國2009年的平均產能利用率41.39%。

　　商(shang)品混凝土業務快(kuai)節奏(zou)、大強度(du)的(de)供給的(de)特點決定了商(shang)品混凝土企業需要(yao)有較強的(de)生產管理能力。

　　一方面，在集中攪(jiao)拌、分散運輸的生產經營(ying)(ying)模式下，攪(jiao)拌、運輸和(he)泵送各環節需(xu)要緊密(mi)協調；另一方面，商(shang)品混凝(ning)土的生產經營(ying)(ying)與建筑(zhu)施(shi)工緊密(mi)聯系，商(shang)品混凝(ning)土的生產安排與建筑(zhu)施(shi)工進度(du)需(xu)要協調一致(zhi)。這(zhe)些都要求(qiu)商(shang)品混凝(ning)土企業(ye)具(ju)有較強的生產運營(ying)(ying)協調管理能力。

　　海南瑞澤新材在(zai)長(chang)期的(de)(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)實踐(jian)中，在(zai)原材料采購(gou)和(he)質(zhi)量控制、生(sheng)產(chan)計劃安排、運輸和(he)泵(beng)送(song)車輛的(de)(de)(de)(de)調度(du)等方(fang)面積累了(le)(le)豐(feng)富的(de)(de)(de)(de)業(ye)務(wu)經驗，使(shi)公司的(de)(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)達到了(le)(le)較為理想的(de)(de)(de)(de)運營狀態，在(zai)保(bao)證了(le)(le)產(chan)品持續(xu)、穩定的(de)(de)(de)(de)供應能力的(de)(de)(de)(de)同時，提高了(le)(le)固(gu)定資產(chan)的(de)(de)(de)(de)使(shi)用效率(lv)。

　　在海南瑞澤新材(cai)高(gao)效(xiao)的生產管(guan)理體系下(xia)，公(gong)(gong)司的生產能力發揮(hui)到了(le)較(jiao)高(gao)水(shui)平，2010年(nian)公(gong)(gong)司商(shang)品混凝土產能利用率為68.10%，遠高(gao)于全國(guo)2009年(nian)的平均產能利用率41.39%。

　　相關資料：

　　海(hai)南瑞澤(ze)新材(cai)于2007年(nian)(nian)3月(yue)成(cheng)立全資子公司(si)三(san)亞(ya)潤澤(ze)，開(kai)始涉足海(hai)南省的(de)(de)新型(xing)墻體材(cai)料行業。2008年(nian)(nian)三(san)亞(ya)潤澤(ze)正式投產(chan)，隨著產(chan)能的(de)(de)逐步釋(shi)放，產(chan)量迅速增(zeng)長。

　　根據三(san)亞(ya)(ya)市(shi)新型墻(qiang)(qiang)體(ti)(ti)材(cai)料(liao)革新辦(ban)公室(shi)的(de)統計數據，公司(si)已經發展成為三(san)亞(ya)(ya)市(shi)最大的(de)新型墻(qiang)(qiang)體(ti)(ti)材(cai)料(liao)企業(ye)。

　　來源：搜房網